48期CTPM報(bào)告會重新制定《CTPM精益管理競賽考評管理辦法（2018版）》。該辦法以目前分廠制扁平化管理為基礎(chǔ)，各廠根據(jù)工段崗位人數(shù)、區(qū)域細(xì)致劃分至組，設(shè)小組組長、梯隊(duì)、成員及負(fù)責(zé)區(qū)域，同時將評比統(tǒng)一以小組為單位進(jìn)行。這一重要舉措實(shí)施后，充分調(diào)動員工積極性，有效促進(jìn)全員參與CTPM推進(jìn)。下面我們一起看看員工對此次CTPM改制的看法吧！
一鼓作氣 挑戰(zhàn)佳績
——東合成 朱翠玲
自三月份以來，公司就提出CTPM推進(jìn)工作不再以工段為單位，而是以班組為一個整體，進(jìn)行全公司評比工作。對于我們東合成一班“挑戰(zhàn)組”來說，有信心來迎接新的挑戰(zhàn)，“一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績”是我們一班響亮的口號。
一班由合成主控負(fù)責(zé)，全程指導(dǎo)我們這次活動。剛開始，我的抵觸情緒十分嚴(yán)重，眾所周知，我們上班時間勞動強(qiáng)度非常大，為什么還要占用休息時間來完成這樣一個看似沒必要的工作呢？大家也和我一樣，滿臉的不高興，紛紛抱怨：“每天干活干的筋疲力盡，哪里還有精力弄這些，我們放棄吧！”、“就是呀，任務(wù)完成不就好了，整這些花樣干嘛”！ 當(dāng)時，我們的主操作來到現(xiàn)場，耐心的跟我們講：“別人三天打造一層樓，我們不過是三天打造一個工作現(xiàn)場而已，這點(diǎn)困難算啥，我相信你們能行的！我們是一個團(tuán)體，一班CTPM挑戰(zhàn)組已經(jīng)被選定，那就好好干，一點(diǎn)兒困難就讓我們退縮了，多丟人，都打起精神來！”。組長也在一旁鼓舞士氣，大家的心里才稍微有了點(diǎn)兒信心。
CTPM的推進(jìn)工作，是全員參與，團(tuán)體協(xié)作，靠我們大家共同的努力才能取得成果。我們放棄了休息，利用下班時間，開始CTPM的推進(jìn)及維護(hù)工作。雖然是騰出了休息時間來改造現(xiàn)場，但大家沒有一個人嫌委屈、喊累的。此外每人每月一條提案，由小組長進(jìn)行跟蹤完善。在大家的共同參與、組長的悉心指導(dǎo)下，我們班組承包的循環(huán)機(jī)崗位被我們打造成了整潔、溫馨的家，我們的功夫沒白下！
CTPM 要求全員參與生產(chǎn)維護(hù)。在CTPM推進(jìn)過程中，大家團(tuán)結(jié)一心，全員參與，有苦有樂，有笑有淚，并且每周輪流督導(dǎo)本班CTPM工作，認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)督提出不完美的地方并及時加以整改，順利完成了任務(wù)，在此過程中我們也理解了CTPM 的真諦！
CTPM的推進(jìn)，貴在持之以恒。每天的維護(hù)工作很重要，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要用心維護(hù)我們的成果。目前我們的努力獲得了一些成績，但是離公司要求的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離。不過我堅(jiān)信，一班有吃苦耐勞的員工，有團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，有我們永不言棄的精神，我們一定會在小組評比中獲得優(yōu)異成績。我們也會時刻牢記我們的口號“一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績”，并為我們團(tuán)隊(duì)爭創(chuàng)佳績而不懈努力！
